撰写公司未来规划时，应该遵循以下步骤和要点：

1. 公司现状分析

市场地位：分析公司在行业中的位置，包括市场份额、品牌知名度等。

竞争环境：评估竞争对手的优势和劣势，以及市场的竞争程度。

技术状况：考察公司的技术水平和研发能力，以及技术更新换代的频率。

资源状况：审视公司的财务健康度、人力资源、技术资源等。

2. 发展目标设定

市场份额：设定未来几年内希望达到的市场份额增长目标。

产品与服务：计划推出的新产品或服务，以及预期的市场影响力。

盈利能力：明确年利润增长的百分比目标。

3. 市场拓展计划

市场研究：深入了解目标市场和客户需求。

品牌推广：通过线上线下活动提高品牌知名度。

销售渠道：拓展销售渠道，建立合作伙伴关系。

4. 研发与创新计划

研发投入：增加研发预算，引进高端人才。

产品创新：根据市场趋势推出新产品，保持竞争力。

质量管理：建立严格的质量管理体系。

5. 人力资源管理计划

人才招聘：制定招聘计划，吸引优秀人才。

员工培训：加强员工培训，提升专业能力。

绩效考核：建立绩效考核体系，激励员工。

6. 财务管理计划

成本控制：优化成本结构，降低运营成本。

资金管理：提高资金使用效率。

风险防范：建立财务风险防范机制。

7. 具体实施步骤

时间规划：为每个目标设定具体的时间表。

责任分配：明确各部门和个人的责任和任务。

资源调配：合理分配公司资源以支持规划实施。

8. 风险评估与应对措施

市场风险：分析市场变化对公司可能造成的影响。

技术风险：评估技术进步对公司业务的潜在威胁。

财务风险：识别并准备应对可能的财务危机。

9. 监测与评估

进度跟踪：定期检查项目进度与目标达成情况。

效果评估：评估实施结果与预期目标的符合度。

调整机制：根据评估结果调整发展规划。

确保规划文档清晰、具体，并且得到公司高层的支持和所有相关部门的协作。规划应该具有灵活性，能够根据市场变化和公司内部情况进行适时调整。