绩效管理名词解释如下：

绩效：

员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力和工作态度。

指标：

从哪些方面对工作产出进行衡量或评估，解决我们需要“评估什么”的问题。

绩效管理：

指的是管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织目标保持一致的手段及过程。

战略性绩效管理：

指组织及其管理者在组织的使命、核心价值观的指引下，为达成愿景和战略目标而进行的绩效计划、绩效监控、绩效评价以及绩效反馈的循环过程。其目的是确保组织成员的工作行为和工作结果与组织期望的目标保持一致，通过持续提升个人、部门以及组织的绩效水平，最终实现组织的战略目标。

绩效辅导沟通：

管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。

绩效考核评价：

对企业员工工作业绩、工作能力、工作态度以及工作行为进行评价的过程，是绩效管理的重要组成部分。

绩效结果应用：

将绩效考核评价的结果应用于薪酬、晋升、培训、岗位调整等方面，以激励员工并促进组织目标的实现。

绩效目标提升：

根据绩效考核评价结果，对绩效目标进行修订和提升，以实现个人和组织绩效的持续改进。

这些名词共同构成了绩效管理的理论体系，帮助组织和个人明确目标、提升绩效，并最终实现组织的战略目标。