医院行政事业编的改革主要围绕以下几个方面进行：

改革方法

老人老办法，新人新办法：这种方式下，原有编制内的人员保留原有待遇和编制，新进人员则采用合同制，实行企业化管理。这种方式的优势在于过渡平稳，易于实施，但缺点是难以完全实现企业化管理和绩效发放的公平性。

编随事变，人随编走：即将现有医院的所有在编职工改为企业合同制，完全实现企业化管理。这种方式的优势在于医院可以完全企业化，政府财政负担减轻，绩效体系更易建立，但改革过程中可能会遇到大量信访问题。

编制管理改革

管理主体调整：将乡镇卫生院和社区卫生服务中心的管理权下放至总医院（医共体），并由总医院统筹管理人、财、物、事、绩、管等，实现编制的分别核定和统筹使用。

编制动态调整：根据服务人口变化情况，每5年动态调整基层医疗卫生机构的人员编制总量，并确保专业技术人员编制不低于编制总额的90%。

财政经费保障

统一财务管理：总医院统一负责基层医疗卫生机构的财务管理、集中核算和统筹运营，财政部门按编制总数保障人员经费，编制外人员也有定额经费补助。

薪酬制度改革

绩效考核发放绩效工资：通过严格的绩效考核机制，实现多劳多得，公平分配薪酬，改变干多干少一个样的现状。

同工同酬同待遇：在编制改革中，县级及以上公立医院可能实行去编化，而乡镇卫生院和社区卫生服务中心则加强编制配置，以留住人才和提高诊疗服务水平。

科研水平和服务质量提升

加强科研力量和服务质量：通过引进优秀人才、加强医学教育和培训等措施，提高医院的科研水平和服务质量。

信息化建设和管理体制完善

推进医疗信息化建设：利用信息化技术提高医疗服务效率和质量，方便患者。

建立科学的管理体制：制定健全的管理制度、合理的薪酬制度和激励机制，推动医院管理规范化、科学化。

建议

综合考虑改革方案的可行性：在实施改革时，应充分考虑当地实际情况和人员安置问题，选择适合的改革方案。

加强宣传和沟通：在改革过程中，应加强与医务人员的沟通，解释改革的目的和意义，减少抵触情绪，确保改革平稳推进。

完善配套措施：改革需要配套的政策和措施支持，如财政投入、人事管理、激励机制等，确保改革效果最大化。

通过上述改革措施，医院可以逐步向企业化、市场化方向转型，提高服务效率和质量，最终实现医疗服务的公平性和可持续性。