劝事业编落榜的人离职需要采取一种既尊重又具有策略性的方法。以下是一些建议：

肯定员工之前的贡献

不管员工之前的表现如何，都应该先肯定他们为企业所做的贡献。这有助于员工放下焦虑和不平的情绪，更加理性地面对离职。

给出合理的建议

针对员工以往的工作情况，进行简要分析并提供一些建议。这些建议应该是建设性的，避免让员工感到被攻击或不被理解。

解释辞退的原因

尽管可能出于各种原因需要辞退员工，但应避免直接说明具体原因。可以通过企业的发展规划、人员编制限制、预算紧缺等客观因素来解释，尽量不要涉及个人攻击。

提供合理的补偿

根据员工的工作年限和具体情况，提供适当的补偿，如经济补偿、未休假期的工资等。这能让员工感到公平，减少因离职而产生的不满。

制造轻松的谈话氛围

避免在紧张的氛围中进行谈话，可以询问员工对职业的看法和自我感觉，引导他们自我反思，从而更加理解自己的职业选择。

鼓励并引导职业规划

在劝退过程中，可以鼓励员工思考未来的职业规划，提供一些建议和资源，帮助他们顺利过渡到下一份工作。

遵循人事规定和流程

如果单位决定劝退员工，必须按照人事规定和相应流程进行，包括年度考核、编制机构审核等步骤。这可以确保劝退过程的合法性和公正性。

通过以上步骤，可以更加和谐、尊重地劝事业编落榜的员工离职，同时也有助于维护企业的形象和员工的个人尊严。