成本分析报告的主要内容包括成本项目、成本分类、分配成本等内容。

1、列出成本项目。

首先，列出与产品生产相关的各项成本项目。这些项目可以包括原材料成本、人工成本、设备设施成本、运输成本、包装成本、租赁费用、能源费用、管理费用等。

2、了解成本分类。

将成本项目分为直接成本和间接成本。直接成本是直接与产品相关的成本，如原材料成本和人工成本；间接成本是与产品相关的但无法直接归属于特定产品的成本，如设备设施成本和管理费用。

3、分配成本。

确定成本分配的依据和方法。对于直接成本，可以根据生产过程中的使用量直接分配给特定产品；对于间接成本，可以采用计算成本驱动因子（如人工工时、设备使用时间等）的方法进行合理分配。

生产成本分析表的优点：

1、提供全面的成本视角。

生产成本分析表能够提供全面的成本视角，涵盖了从原材料采购到实际生产、销售和分配的整个过程。通过细分和归类各个成本项，管理者可以清楚地了解每个环节的成本构成和比例，从而帮助制定更有效的成本管理策略。

2、帮助决策和控制成本。

生产成本分析表可以为企业的决策提供重要参考依据。通过对成本的有效分析，管理者可以识别出造成成本偏高的具体原因，从而制定相应的控制措施。此外，它还可以用于对产品定价、生产量调整和成本削减等决策进行支持和评估。

3、促进资源优化和效率提升。

生产成本分析表可以帮助企业发现资源的不合理配置和浪费现象，从而促进资源的优化利用和生产效率的提升。通过对不同成本项的分析比较，管理者可以识别出生产过程中的瓶颈和不必要的成本，进而采取措施进行改进和优化，提高生产效率和降低成本。