实施绩效管理的原因是多方面的，主要包括以下几点：

战略目的：

绩效管理是连接公司战略与执行的重要桥梁。通过调整员工行为，绩效管理支持公司战略的达成，确保企业目标的有效分解和实现。

管理目的：

绩效管理可以应用于人员配置、晋升、降职、奖惩等各个管理模块，是一个全面的管理工具。它有助于管理者更好地进行人员管理和决策。

开发目的：

绩效管理与培训需求挂钩，可以收集培训需求，帮助员工提升技能和职业发展，从而提高整体绩效。

增利和持续经营：

企业需要将目标有效分解给各个部门和员工，并监控目标达成过程中的各个环节，及时发现和解决问题，以确保企业持续盈利和稳健经营。

提升组织能力和实现部门目标：

管理者通过绩效管理传递企业目标，取得团队成员的认同，明确工作期望和奖惩标准，及时发现问题并采取对策，从而提升组织能力和实现部门目标。

员工实现自我价值：

绩效管理不仅是对员工工作表现的评估，更是员工实现自我价值的手段。通过绩效管理，员工可以了解自己的工作表现和改进方向，从而提升工作满意度和忠诚度。

建设企业文化和解决企业问题：

绩效管理有助于建设企业文化，解决企业问题，如通过绩效改善促进员工行为的纠偏，提升整体运营效率，优化企业资源配置。

公平与客观的评价：

绩效管理提供了一个公平、客观的评价体系，确保员工贡献得到公正评价，为薪酬发放、职位晋升等提供依据，激发员工积极性。

激励与约束：

通过正向激励和负向激励，绩效管理调动员工工作积极性，形成积极的竞争氛围，挖掘员工潜能，提升组织战斗力。

促进组织和个人绩效提升：

绩效管理通过设定科学合理的绩效指标，促进组织和个人绩效的提升，优化管理流程和业务流程，确保组织战略目标的实现。

绩效管理在企业管理中起到了至关重要的作用，不仅关乎员工的个人发展，还与企业的整体发展和竞争力紧密相关。通过有效的绩效管理，企业能够激发员工潜能，促进团队协作，最终实现企业战略目标。