事业部制最早起源于20世纪初的美国通用汽车公司，随后在杜邦公司、通用电气公司等大型企业中得到广泛应用。以下是一些典型的代表企业：

华为公司：

华为通过实行产品线事业部制，实现了业务的快速扩张和市场的有效覆盖。

腾讯公司：

腾讯采用事业群制，以应对不断变化的市场需求和业务发展。

通用汽车公司：

通用汽车公司在20世纪20年代初通过事业部制改革，成功实现了企业规模的扩大和管理效率的提升，成为事业部制的典范。

杜邦公司：

杜邦公司也是事业部制的早期应用者，其经验被通用汽车公司借鉴并应用于自身组织结构的改组。

海尔集团：

海尔在1996年开始实行事业部制，这种分权运作的形式使海尔在组织结构上更加灵活，适应了市场的多样化需求。

平安银行：

平安银行在近期进行了架构改革，裁撤了实施十年的事业部制度，转向更加集中的大客户部。

民生银行：

民生银行也将事业部全部调整到各个分行，以强化分行职能。

中石油集团：

中石油集团正在推行事业部制改革，以适应战略性新兴产业发展和多元业务管理的需要。

这些企业通过实行事业部制，在不同程度上实现了组织架构的优化、资源的整合、决策效率的提升、人才的培养与激励、风险控制的加强以及客户满意度的提升。然而，也有企业如平安银行和民生银行等对事业部制进行了调整，以适应新的市场和管理需求。