财务控制包括以下几个方面：

成本控制：

财务人员对公司的采购成本、人工成本、制造成本、管理成本和其他一些成本等进行控制。

风险控制：

财务人员对可能对公司的资金造成风险的情况进行控制。

损益控制：

财务人员根据表格上的数据进行分析，对公司的经营成效进行综合性控制。

流动性控制：

公司在经营管理过程中，有时会有一些外在因素的变动，让公司出现一定的资金流动风险，财务人员要对资金的流动性进行控制。

组织规划：

对企业的组织结构进行规划，明确各部门和岗位的职责和权限。

授权批准控制：

建立授权批准制度，确保只有经过授权的人员才能处理经济业务。

预算控制：

对企业的筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等经营活动的全过程进行控制。

实物资产控制：

对企业的实物资产进行管理和控制，确保资产的安全和完整。

审计控制：

通过内部审计和外部审计，对企业的财务活动进行检查和评价。

控制环境：

建立良好的控制环境，包括企业文化、管理层的态度和决策方式等。

风险评估：

识别和分析企业面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。

信息与沟通：

确保企业内部的信息流通顺畅，以及与外部相关方的有效沟通。

监控：

对财务控制系统的运行进行持续监控，及时发现和纠正问题。

这些方面共同构成了财务控制的完整框架，旨在确保企业目标的实现和财务计划的顺利执行。建议企业根据自身的实际情况，制定具体的财务控制措施，并不断进行优化和改进。