国企职务退出的规定主要涉及以下几个方面：
实施范围
公司所有在职员工（含试用期员工）。
退出比例
根据集团公司要求和公司实际，在3%的比例（不低于1人）范围内确定未等调整和不胜任退出比例。
末等调整和不胜任退出的措施
经理层成员：按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案、聘任协议和签订的责任书中规定的退出机制执行。
中层干部：存在以下情形之一的，结合个人表现，采取末等调整和不胜任退出措施：
月度考核连续6次或全年累计6次排名倒数第一者；
违反公司规章制度，当月旷工1天（含1天）或一年内累计旷工2天（含2天）者；
工作能力或领导能力差，对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；
集团公司年度专项考评系统内倒数第1名的；
根据公司安排的重点工作，连续2次或者一年内累计3次未按时保质保量完成。
市场化经营机制改革
管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。到2025年，国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。
清晰界定“退出”标准，用好绩效考核结果，进一步规范退出的情形，不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。
操作要求
合规要求：根据《劳动合同法》第四十条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位可以解除劳动合同。
退出类型：主要是指退出“原岗位”。
退出情形：主要是通过强化考核评价，对认定的考核末等或不胜任的管理人员实行常态化“退出”。
培训和引导：相关改革涉及人员退出岗位后，还要加强培训和引导，强化人岗匹配，实现人力资源的动态优化配置。
这些规定旨在通过强化考核评价和竞争机制，推动国有企业管理人员能上能下，优化人力资源配置，提高企业整体效率。
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希望本篇文章《国企职务退出规定》能对你有所帮助！
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本文概览：国企职务退出的规定主要涉及以下几个方面：公司所有在职员工（含试用期员工）。根据集团公司要求和公司实际，在3%的比例（不低于1人）范围内确定未等调整和不胜任退出比例。经理层成员：按XX集团《企业经理层成员任期制和契约化管理办法》及公司实施方案