医疗事业编的改革主要围绕以下几个方面进行：
编制管理方式改革
管理主体调整：将乡镇卫生院和社区卫生服务中心的管理权下放至总医院（医共体），并将人、财、物、事、绩、管等全部收归由总医院（医共体）统筹管理。
编制动态调整：根据服务人口变化情况，每5年动态调整乡镇卫生院和社区卫生服务中心人员编制总量，并确保乡镇卫生院用于专业技术人员的编制不得低于编制总额的90%。
工资制度改革
工资等级划分：将事业单位工作岗位划分为九个等级，明确各岗位价值，确保员工薪酬与其付出相匹配。
绩效工资制度：引入绩效工资制度，打破过去工资与职务、职称挂钩的传统模式，依据员工实际工作表现及业绩进行发放。
编制调整
合同制改革：将42种事业编制转为合同工，公立医院和公办高校员工将不再享有事业编制身份，转而成为合同制员工，其余40种单位将直接改制为企业，员工身份转变为合同制。
新人新办法：对现有编内人员实行实名制管理，随自然减员逐步收回编制；对新进人员按照新的用人制度管理，即不再有编制这一说法，实行全员合同聘用制。
财政经费保障
统一财务管理：总医院统一财务管理，实行县、乡、村公立医疗卫生机构统一管理、集中核算、统筹运营的制度。
保障措施
待遇提高：无论将来是否取消编制，都会确保医务人员的待遇得到提高，可能通过服务收费逐渐倾向保险支付和政府根据需求制定补偿标准进行补偿支付。
社会化办学办医
公办学校教师与国有医院医生：改革方向可能是纯公益性一类事业编，或者将部分学校和医院完全推向社会，走社会化办学办医的路子。
建议
逐步推进：医疗事业编改革应采取逐步推进的方式，确保改革过程中的社会稳定和医务人员的利益。
公平与激励：通过绩效工资制度和合同制改革，激发医务人员的工作积极性和创造力，同时确保同工同酬同待遇。
强化保障：在改革过程中，应强化对医务人员的保障措施，确保他们的待遇不因改革而受到影响。
分类实施：根据县级及以上医院和乡镇卫生院的不同特点，制定不同的编制改革模式，确保改革效果的最大化。
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希望本篇文章《医疗事业编怎么改革的呢》能对你有所帮助！
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本文概览：医疗事业编的改革主要围绕以下几个方面进行：管理主体调整：将乡镇卫生院和社区卫生服务中心的管理权下放至总医院（医共体），并将人、财、物、事、绩、管等全部收归由总医院（医共体）统筹管理。编制动态调整：根据服务人口变化情况，每5年动态调整乡镇卫生