针对事业编策略制定题，以下是一些解题策略和技巧：

理解题目要求

明确目标：在解题之前，首先要明确题目的目标，了解需要解决的问题是什么，确保后续的策略制定和实施能够紧扣主题。

识别限制条件：明确解题的时间要求、资源限制和信息限制，合理安排时间，确保在规定时间内完成，并合理利用已知信息。

评估标准：明确评估标准，确保评估标准可以量化，以便进行客观、公正的评价，评估标准应符合实际情况。

分析问题背景

研究政策法规：仔细研究相关的政策法规，确保策略制定符合法律法规的要求，避免违规风险，关注政策变化，寻找政策机遇。

了解行业动态：持续关注行业的发展动态，了解行业的发展趋势和未来走向，挖掘政策法规中的机遇，利用政策优势提升单位的发展水平。

制定策略方案

合乎逻辑：在策略制定问题中，需要进行人力、物力的分配时，要满足的第一个基本条件就是合乎逻辑，优先满足前一个流程的顺利进行，再考虑下一个流程。

等待时间最短：对于时间的分配，研究的核心问题之一是最小化总的等待时间，安排谈话时间短的先谈。

高效率优先：对策略制定问题中的人力安排，要做到人尽其用，基本原则是高效利用资源。

评估与优化策略

对照评估标准：确保策略的实施能够达到预期的效果，符合评估标准。

反推对策：如果只依赖直接对策的提取，可能无法全面覆盖考题的需求，此时可以尝试从问题和原因反推对策。

借鉴经验：借鉴他人成功的案例，将这些成功经验转化为适合自己情境的对策。

准备和呈现方案

对策要点：对策要点应写得更全、更准、更有条理性，分条作答，确保字数在规定范围内。

具体操作步骤：提交的对策应当不仅仅是列举，还应包含具体的操作步骤和建议，使对策更具可操作性。

结合材料：确保对策紧密贴合材料内容，从材料中提取有效的对策词和观点。

通过以上步骤和技巧，可以有效提高事业编策略制定题的答题水平和得分率。