编写事业编培训需求时，可以按照以下步骤进行：

明确培训目标

确定培训的具体目标和目的，例如提高员工的专业技能、增强团队合作能力、提升服务质量等。

分析现状

分析当前员工的现状和需求，确定需要培训的岗位、部门或个人，并了解他们的现有技能水平和不足之处。

制定培训内容

根据培训目标和现状分析，确定需要培训的内容和重点。培训内容可以包括理论知识、实践技能、软技能等方面。

确定培训方式

根据培训内容和目标，选择适合的培训方式，如线上培训、面对面培训、研讨会、工作坊等。

制定培训计划

确定培训的时间安排、培训师资、培训地点等具体细节，并制定详细的培训计划。

评估培训效果

明确培训后的预期效果，并制定相应的评估方法和指标，用于评估培训的效果和成果。

编写需求描述

将培训目标、现状分析、培训内容、培训方式、培训计划和评估方法等信息整合起来，编写培训需求描述。需求描述应该简明扼要，清晰明了，便于相关人员理解和执行。

以下是一个具体的事业编培训需求描述示例：

---

培训需求描述

一、培训目标：

本次培训旨在提高财务部门员工的专业技能，特别是财务报表编制和财务分析能力，以更好地支持公司的财务决策和业务发展。

二、现状分析：

当前财务部门员工在财务报表编制和财务分析方面存在以下不足：

1. 对新的会计准则理解不够深入。

2. 缺乏实际操作经验和案例分析。

3. 团队协作和沟通能力有待提高。

三、培训内容：

1. 财务报表编制：包括资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和技巧。

2. 财务分析：包括财务比率分析、趋势分析和预算控制等。

3. 会计准则更新：讲解最新的会计准则及其对企业财务的影响。

4. 团队协作与沟通：通过案例分析和团队建设活动提升团队协作和沟通能力。

四、培训方式：

1. 线上培训：利用在线学习平台进行理论知识的讲解和案例分析。

2. 线下培训：通过面对面的实操训练和专家指导，提高实际操作能力。

3. 混合式培训：结合线上和线下培训的优势，提高培训效果和效率。

五、培训计划：

1. 时间安排：每周一次，每次培训2小时，总计培训4周。

2. 培训师资：聘请具有丰富财务经验和教学经验的专家进行授课。

3. 培训地点：公司内部会议室及在线学习平台。

六、评估方法：

1. 培训后考试：通过考试评估员工对培训内容的掌握情况。

2. 实践操作：布置实际财务分析任务，评估员工的实际操作能力。

3. 反馈意见：收集员工对培训的满意度和建议，用于改进培训内容和方式。

---

通过以上步骤和示例，可以编写出全面、具体且具有可操作性的事业编培训需求描述。