在撰写事业单位考核业绩时，可以遵循以下结构和要点：

制度建设业绩

突出管理职能，如人力资源专业的薪酬管理、考勤考核及岗位职责等方面的制度建设。

根据单位特点，强调其他如旅游经济专业的景区安全规范等制度建设。

建议占比约15%-20%，避免挤占其他重要业绩篇幅。

重大业绩

经济效益：包括单位带来的直接经济收益或节省的成本，如申请到的财政拨款、政府补贴和奖励，以及通过业务开展促进单位收入增长等。需附上具体数据支撑论点，例如“通过优化采购流程，节省三公经费XX万元”。

社会效益：结合行业特点，描述对地区或社会的正面影响，如财政税收专业推动地区经济发展，提升招商引资成效；农业经济专业推动绿色城市建设等。社会效益具有深远影响，也是重大业绩的一部分。

解决难点和问题：通过管理创新或提出有效建议，成功解决单位经营管理及日常运行中的难点和问题，这也是重要的业绩体现。

管理业绩（事务性工作补充）

涵盖日常工作中的事务性工作，如预决算管理、绩效信息系统建设、人才培养等。

突出这些工作对组织运行的支持作用，并深入挖掘本行业或专业领域的特色业绩。

明确评审政策与要求

熟悉评审政策，了解评委的喜好和关注点，明确评委的期望和要求。

挖掘工作中的业绩亮点

仔细回顾工作，找出体现自己能力和价值的业绩点，详细描述这些业绩是如何产生的，以及它们对单位或部门的影响。

注重数据与结果的呈现

用具体数据支撑业绩描述，如增收多少、节支多少、提高多少效率等。这些数据能够直观地展示工作成果，让评委更容易认可业绩。

关注社会效益与单位贡献

除了经济效益外，还要关注社会效益和单位贡献，如推动地区经济发展、改善医患关系、提高就诊流程效率等方面的贡献。

日常工作的积累与放大

注意日常工作的积累与放大，每一项工作都可能成为业绩的体现。

总结与未来规划

在总结过去一年的工作成绩的同时，也可以提出未来一年的工作计划和目标，展示自己的发展规划和决心。

通过以上结构和要点，可以全面、系统地展示自己在事业单位的考核业绩，从而提高评审通过的可能性。