事业单位的绩效工资主要分为三个部分：基础性绩效、奖励性绩效和增量绩效。

基础性绩效

占绩效工资的70%，按月发放。

与员工的岗位职务、职称、技能等级等因素挂钩。

不同岗位、不同职称的分配系数不同，通常职务越高、职称越高的员工基础性绩效越高。

奖励性绩效

占绩效工资的30%，分季度和年终发放。

奖励性绩效的分配根据员工的职务、业绩、工龄、考勤等标准量化，每个人的标准不同，不平均使用。

奖励性绩效的实际发放额可能会受到个人考核结果的影响，例如出勤情况、工作表现等因素。

增量绩效

主要是指地方增量绩效工资，根据当地财政状况补发。

增量绩效的多少关键取决于当地财政状况，不同地区之间存在差异。

分配原则

基本保障原则

保障员工的基本收入，根据岗位和贡献度确定等级，发给基本薪酬。

以岗定薪原则

对不同职级、不同责任、不同性质的岗位确定不同的薪酬，岗位变动薪酬随之变动。

绩效挂钩原则

员工的收入与其所在部门为单位创造的效益、经营业绩等紧密挂钩。

按劳取酬原则

员工的薪酬与其工作质量、工作数量、岗位责任等紧密挂钩。

分配方式

系数分配法

不同岗位、不同职称的员工根据各自的分配系数确定奖金数额。

例如，管理岗位的分配系数通常高于工勤技能岗位，正职领导的分配系数通常高于副职领导。

职务分配法

根据职务高低确定薪酬，职务越高，薪酬越高。

在职务与职称同时存在的情况下，通常职务和职称的等级都会影响最终的薪酬。

注意事项

1. 绩效工资的分配方案需要结合单位的实际情况制定，并且要制定相应的职工考核办法，确保分配的公平性和合理性。

2. 绩效工资的分配应体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素，避免平均主义和大锅饭现象。

3. 绩效工资的分配方案需要定期进行修订和调整，以适应单位发展和市场变化。

希望以上信息对您有所帮助。如果有更多具体问题或需要更详细的数据，请提供更多的背景信息。