管理事业编老员工需要综合运用原则性、包容性和人文关怀，具体可以采取以下措施：

一视同仁与奖罚分明

对待老员工要像对待年轻员工一样，公平对待，奖罚分明，避免出现偏袒或忽视的情况。

尊重与认可

尊重老员工的工作经验和人生阅历，给予充分的尊重和信任。

认可他们的贡献，让他们感受到自己的价值和尊严。

体谅与宽容

考虑到老员工学习新业务知识和适应新设备的困难，领导要体谅和宽容，提供必要的支持和帮助。

发挥优势

充分发挥老员工的人脉和经验优势，将一些协调及事务性的工作交给他们。

在一些重要决策或项目上，可以请老员工提供经验和意见，以他们的智慧来指导年轻员工。

适当激励

对表现优秀的老员工给予适当的奖励和激励，包括物质和精神上的奖励，以激发他们的工作热情。

提供培训与发展机会

安排老员工参加必要的培训和学习，帮助他们更新知识，适应新的工作环境和要求。

为老员工提供职业发展的机会，尽管他们可能不再追求晋升，但可以让他们在现有岗位上继续发挥作用。

规范制度与平等

建立规范的制度和标准，确保老员工与其他员工一样遵守，维护公司内部的公平性和和谐性。

在管理上要一视同仁，避免因为老员工的身份而给予特殊照顾或过度干涉。

关注健康与生活

关心老员工的生活和身体状况，提供必要的照顾和关爱，让他们感受到组织的温暖。

定期与他们交流沟通，了解他们的想法和建议，及时解决他们的问题和困难。

通过以上措施，可以有效地管理事业编老员工，激发他们的工作积极性和创造力，同时也能增强团队的凝聚力和向心力。