问问题描述
人力资源管理，影响职责定员的主要因素有哪些，求快速回复，真的等不了了！
答精选答案
影响职责定员的主要因素有：
1、管理层次：
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的管理层次活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托它人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其它的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
2、机构设置与分工：
根据公司章程的基本规定以及公司组织机构设置，向将各主要职能职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明，高效协调。一般说来，大部分组织的管理层次往往以分为三层，即上层、中层、基层。
3、工作效率：
工作效率，一般指工作产出与投入之比，通俗地讲就是在进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率，产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标，提高工作效率就是要求正效率值不断增大，一个人的工作能力如何，很大程度上看工作效率的高低。
答其他回答（1条）
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教书匠视界
2026-08-01 05:52:49
影响职责定员的主要因素：
①管理层次。
②机构设置与分工。
③工作效率。管理层次与所需管理人员之间成正相关关系；机构设置与分工越细，需要的有关人员就越多，反之则少；工作效率高，表明人员精干，所需工作人员就少，反之则多。
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《人力资源管理，影响职责定员的主要因素有哪些》能对你有所帮助！
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本文概览：影响职责定员的主要因素有：1、管理层次：管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数，当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接