1.工作疲惫

工作时间过长、工作量过大等长期超负荷工作都会使员工对工作产生疲惫感。或身体上的健康问题，或心理上的承受能力，都直接影响着员工的产能。当他们感到累得超出承受能力范围之时，没有能力为之，怎样的激励都起不到作用。

2.信任缺失

员工不被信任，做事总是被领导怀疑，权力被公司限制，就会使得员工产生消极情绪。用人不疑，疑人不用，也是这个道理。

公司不被信任，定的目标员工拼命干，结果各种理由不能全部兑现。当再次分配任务时，员工就对公司的承诺产生怀疑，从而影响工作积极性。

3，职责模糊

清晰的职责和分工，是员工获得工作绩效的前提。当员工所承担的角色不清时，干得多的员工得不到应有的奖励，干得少的员工也能捡漏收获不应有的奖励，就会大大削弱员工干活的积极性，大家都会产生少干活捡漏的想法，这时的激励也没什么作用。

4.待遇不公

当人们觉得被不公平对待的时候，任何激励的措施都是没有效的。公平对于每一个员工来说都是非常重要的，只有公平存在，所有的考核和奖励才会真正有效，如果公平本身已经不存在了，那么考核和奖励只是形式上的。