供应商审厂主要关注以下几个方面：

经营历史与负责人资历

供应商的经营历史，包括其成立时间、发展历程等。

供应商负责人的资历，如教育背景、行业经验等。

注册资本与员工人数

供应商的注册资本金额。

供应商的员工人数，反映其规模。

完工纪录与绩效

供应商过去的完工记录，包括项目完成情况和质量。

供应商的绩效表现，如客户反馈、市场评价等。

主要客户与财务状况

供应商的主要客户，了解其市场地位和客户群体。

供应商的财务状况，包括收入、支出、利润等。

生产能力

供应商的生产设备是否先进，生产能力是否已充分利用。

厂房的空间布局和生产作业的人力是否充足。

技术能力

供应商的技术是自行开发还是从外引进。

供应商是否有与国际知名技术开发机构的合作。

现有产品或试制品的技术评估，产品开发周期，技术人员的数量及受教育程度。

管理制度

生产流程是否顺畅合理，产出效率如何。

物料控制是否电脑化，生产计划是否经常改变。

采购作业是否对成本计算提供良好的基础。

质量管理

质量管理方针、政策，质量管理制度的执行及落实情况。

是否有质量管理制度手册，有无质量保证的作业方案。

年度质量检验的目标，有无政治机构的评鉴等级，是否通过ISO9000认证。