以下是为造价工程师制订绩效考核的一些建议和要点：

1.工作成果评估

- 造价估算准确性：考核其编制的项目造价估算与实际成本的偏差程度。

- 预算控制效果：评估在项目执行过程中对预算的控制能力，是否有效避免超支。

- 成本节约贡献：计算通过优化方案、合理选材等方式为项目节约的成本金额。

2.工作质量考核

- 数据准确性：检查其所提供的造价数据是否准确无误，有无错误或遗漏。

- 报告完整性：审核造价报告的内容完整性，包括各项费用的明细、分析和说明。

- 合规性：确保其工作符合相关法规、标准和合同要求。

3.工作效率评估

- 任务按时完成率：统计按时完成造价编制、审核等任务的比例。

- 响应速度：考核对工作需求的响应及时性，如对咨询的回复速度。

4.专业能力考核

- 造价知识更新：了解其是否持续学习新的造价法规、计价方法和市场行情。

- 问题解决能力：观察在面对复杂造价问题时的分析和解决能力。

5.团队合作与沟通

- 团队协作表现：评估与其他部门（如工程、采购）的协作效果。

- 沟通能力：考查在工作中与各方沟通的清晰、有效程度。

6.客户满意度

- 外部客户反馈：收集来自业主、施工方等对造价工作的满意度评价。

7.职业素养

- 责任心：观察对工作的认真负责态度。

- 保密意识：确保在工作中对敏感造价信息的保密。

在制定具体的绩效考核指标和标准时，应结合公司的实际情况和发展目标，并与造价工程师充分沟通，以确保考核的公平性和可操作性。