1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本/录用人数 总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果
2、对录用人员质量和数量的评估 录用比率=（录用人数/应聘人数）×100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。 招聘完成比=（录用人数/计划招聘人数）×100%，该指标反映了招聘计划在数量上的完成情况。 应聘比=（应聘人数/计划招聘人数）×100%，该指标越大，越说明企业所刊登招聘信息发布效果越好，企业的认可度越高； 录用成功比率=（录用成功人数/录用人数）×100%，该指标越大，越说明招聘的成功率越高。
3、招聘所需时间评估 从提出需求到实际到岗所用时间与用人单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。
本文来自作者[千田爱纱1994]投稿，不代表乐学网立场，如若转载，请注明出处：https://www.dtedu.com.cn/zjgc/202608/133284.html
评论列表（4条）
我是乐学网的签约作者“千田爱纱1994”！
希望本篇文章《招聘评估包括哪些内容》能对你有所帮助！
本站[乐学网]内容主要涵盖：教育咨询,知识百科
本文概览：1、成本效益的评估 单位直接招聘成本=招聘直接成本 录用人数 总成本效应=录用人数 招聘总成本，它反映了单位招聘成本所产生的效果 2、对