工程部在2024年的工作总结如下：
酒店装修管理
配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理，提出施工质量及要求建议，确保施工顺利完成并运行正常。
在酒店开业前期，与工程部同事加班加点，确保家具安装和设备运行，为酒店顺利开业做出贡献。
日常设备维护
自觉遵守酒店规章制度，独立处理各项任务和领导交给的工作。
负责酒店设备的运行维修及供水供电等设备正常运转，克服人员少、任务重等困难，定期保养设备，及时处理异常情况。
对酒店外围灯光、直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施，确保设备安全正常运行。
节能与维修
加强水、电、空调等设备设施的管理检查维修力度，提高制冷、热效果，降低能耗。
对功率较大的机电设备加强巡查，确保电机、水泵处于良好运行状态，杜绝跑、冒、漏现象。
业务学习与培训
积极参与业务学习，互相交流，取长补短，增强业务知识水平。
有计划地进行设施维护保养培训，收到良好效果。
团队合作与沟通
在工作中努力为他人做好表率，影响工程部每位职员，做到勤勤恳恳、任劳任怨。
积极组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
问题与改进
2024年工作中存在工作衔接不够和执行力度不足的问题，需要进一步完善管理和提升团队协作能力。
通过以上工程部在2024年取得了显著成绩，同时认识到存在的不足，并将在今后的工作中持续改进和提升。
