当工程项目成本无法确定时，可以采取以下措施：
加强各方合作与沟通
与设计团队合作，共同分析和理解需求，确保需求的准确性和完整性。
加强沟通交流，确保所有相关方对项目成本和预算有清晰的认识。
利用预算软件工具
利用大数据和人工智能技术进行科学预测，提高预算编制的准确性和合理性。
优化预算编制过程
加强对项目需求的调查和了解，充分收集项目相关信息。
采用新的技术手段，如BIM建模技术、成本工程技术等，辅助成本估算工作。
建立项目成本控制体系
实行项目经理负责制，确保项目经理对项目建设的进度、质量、成本等全面负责。
建立项目成本管理责任制，明确项目组织成员的成本责任。
风险管理
识别潜在的成本风险，进行风险分析，估算风险的概率和影响，并采取相应的风险应对措施。
制定备选计划，谈判更有利的供应合同，或预留额外的资金以应对不确定因素。
灵活的成本估算
创建多个成本场景，考虑不同的不确定因素，以便更好地了解成本范围。
实时成本跟踪，及时发现成本超支或变化，采取纠正措施。
资源分配的灵活性
根据不确定性因素调整资源分配，减少成本超支的风险。
持续改进
进行成本绩效分析，识别浪费和成本超支的根本原因，并采取措施改进成本管理流程。
现场调查和核实
检查材料、设备和劳动力等来源，确保其与成本票中所列的一致。
参考类似项目
参考类似项目的成本票和实际花费，推算出适当的成本范围。
专业审计
请专业人员对工程进行审计，确保成本的准确性和合理性。
与合同相关方磋商
如果缺乏成本票影响合同履行，可以与合同方协商解决办法，确保项目顺利进行。
通过以上措施，可以有效应对工程项目成本无法确定的问题，提高项目成本管理的准确性和效率。
