项目经理和 项目负责人在项目管理中扮演不同的角色，具有不同的职责和权力。以下是他们的主要区别：
定义与角色
项目经理：代表施工方（乙方），负责项目的规划、执行和管理，包括资源分配、进度控制、质量保证等。项目经理需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行沟通，确保项目按照既定的目标和标准顺利进行。
项目负责人：代表业主（甲方），负责项目的总体目标和战略方向，决定项目“做什么”和“为什么做”。项目负责人在项目前期、实施期、末期相关工作有最终决策权，相关项目问题也由负责人负责。
职责与权力
项目经理：
制定项目计划，安排项目进度，协调项目资源，解决项目里出现的问题。
与客户沟通，了解客户需求，保证项目的成果符合客户的要求。
负责项目的具体实施工作，包括制定项目管理实施规划和各项管理制度。
监督项目施工单位、监理单位项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职。
项目负责人：
确定项目的总体目标和战略方向，决定项目的方向和目标。
参与设计方案的评审和设计单位的选择。
参与项目监理单位的投标。
在项目前期、实施期、末期有最终决策权。
负责为项目争取和提供必要的资源，包括资金、人力和技术支持。
工作关系
项目经理：在项目负责人的指导下，负责具体的项目执行工作，需要向项目负责人汇报项目进展和问题。
项目负责人：对项目的整体进度和成果负责，需要协调各方资源，确保项目顺利进行。
责任与风险
项目经理：负责项目的具体执行，需要承担项目过程中的风险和控制项目风险。
项目负责人：作为项目的最终责任人，需要承担项目的最终风险和成果。
建议
在实际项目管理中，项目经理和项目负责人的职责可能会根据项目的规模、复杂性和组织结构有所不同。在小型或简单项目中，项目经理和项目负责人的职责可能会重叠，由同一人担任。在大型或复杂项目中，建议明确区分这两个角色，以确保项目管理的有效性和高效性。
