工程超过概算的处理方式主要 取决于超支的原因、金额大小以及项目的具体情况。以下是一些常见的处理措施：

合理调整设计方案

如果设计方案不合理，是导致超概算的主要原因，那么应对设计方案进行调整，使其更科学合理，减少风险。

严格控制材料质量

材料质量直接影响工程成本，因此应确保材料质量，减少工程修复和维护成本。同时，加强材料管理，充分考虑使用寿命和维护成本等因素。

加强操作规范

操作规范是保证工程安全的基础，应加强操作规范，确保施工人员的操作符合规范和标准，减少工程质量问题的发生，降低工程重建和修补的成本。

合理调整进度安排

合理的进度安排可以减少施工中的问题发生，同时降低工程成本。应根据实际情况合理调整进度安排，避免不必要的时间浪费。

及时应对，调整策略

一旦发现结算超概算，应立即组织相关人员对超支原因进行深入分析，找出问题所在，并根据超支原因制定针对性的调整方案。例如，如果是由于设计变更导致的超支，可以考虑优化设计方案或调整施工计划。

加强设计与造价的协同

推行限额设计，以批准的投资概算为限额，对设计进行全过程控制，确保设计方案的经济性和合理性。设计人员与造价人员要密切配合，共同研究设计方案，避免出现设计超概算的情况。

严格控制工程变更

对任何工程变更都要进行严格的审查和审批，确保变更的合理性和经济性。对变更进行详细的记录和跟踪，确保变更费用在可控范围内。

强化合同管理

严格审查合同条款，尤其是与结算有关的条款，确保合同中的结算方式和支付方式明确、合理。加强合同执行过程中的监管，定期对合同执行情况进行检查和评估，确保合同双方按约定履行义务。

总结经验教训，完善相关制度和流程

项目建设完成后，应总结经验教训，完善相关制度和流程，避免类似问题再次发生。

加强审计和监督

对于超支幅度较大的情况，应先商请审计机关进行审计，待审计结束后，再视具体情况进行概算调整。

根据项目的具体情况和超支原因，可以选择上述措施中的一种或多种进行组合处理，以确保工程项目能够顺利完成，同时控制成本在合理范围内。