土建施工成本控制措施可以从多个方面入手，以下是一些关键措施：

工程承包合同为依据

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，分析预算收入和实际成本，制定施工成本计划。

施工成本计划

根据施工项目的具体情况制定施工成本控制方案，包括将要发生的工程量、成本控制目标及实现控制目标的措施和规划。

进度报告

进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量，有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题。

技术优化

通过设计优化、图纸优化、施工方案优化等技术手段实现创效。

成本控制策划

包括人材机费用控制、专业分包成本控制、甲供材料管理、废旧物资再利用等。

签证索赔策划

现场签证、抢工索赔、开工延期索赔、非我方原因工期损失索赔、窝工索赔等。

资金支付策划

前期资金支付、付款比例调整、变更洽商支付、保修金支付等。

税金策划

制定符合税制要求的税金策划，保障自身利益。

项目前期规划和预算编制

在项目启动阶段，对工程进行全面的分析和评估，制定出合理的施工方案和进度计划，并准确估算项目的成本。

材料采购管理

通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商，并加强材料的库存管理，避免积压和浪费。

人工成本控制

合理安排施工人员的数量和工作时间，提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制激发员工的积极性和创造性。

质量控制

保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，从而有效地降低成本。

机械设备管理

根据工程需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用，加强设备的维修和保养工作。

成本控制过程中的各重要因素与环节

包括投标阶段的成本控制、施工准备阶段的成本控制、建立成本管理的组织机构并明确职责、制定管理制度、采取合理的技术、组织和合同等措施。

规范的项目成本管理机制

建立统一、规范的项目成本管理机制，明确各部门和员工的工作范围与职责，贯彻落实各个阶层，逐级负责。

加强成本核算的监管力度

成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，需要加强监管力度，确保成本核算的准确性和及时性。

提高成本核算人员的素质

定期对成本核算人员进行培训和考核，提高其专业素质和工作效率。

加强施工团队的组织建设

通过优化施工团队的组织结构，提高团队的整体执行力和效率。

通过上述措施的综合应用，可以有效控制土建施工成本，提高项目的经济效益。