工程项目的运营工作内容主要包括以下几个方面：

项目规划

确定项目目标、制定项目计划、确定资源需求等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。

项目组织

对项目的人力资源进行合理配置和管理，包括人员配备、部门划分、工作分工等，以提高项目执行效率和工作质量。

项目实施

根据项目计划，组织并完成各项任务，进行项目进度控制、质量控制、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。

项目控制

对项目进展情况进行监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，确保项目按照计划进行，并进行风险管理，以保证项目的成功。

项目评估

对项目进行综合评价，包括项目目标的达成情况、项目过程的效率和质量、项目成果的实际效果等，以总结经验教训，为以后的项目提供参考。

设备维护保养与运营安全

负责管网设备的维护保养和运营安全工作，包括检查、督促部门人员的巡线、计量、置换、调压、抢修、维修及资料记录的建档存档工作。

工程项目管理

组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系，组织实施招投标，协助签定施工合同，并进行全过程管理，实现项目目标。

运行与稽查

运行人员负责填写换热站运行记录、巡视检查、设备运行、配合维修人员工作、安全检查、参数调整、热网运行监测等；稽查人员负责核查供热面积、检查供热设施、制止违规行为等。

施工监督

监督审核项目公司实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，审核工程进度款质量指标达到合同要求资料齐备，并对工程质量隐患进行风险评估、指导、跟踪和控制。

运营管理与协调

对各运营项目的日常业务进行指导、协调和监督，组织落实公司安全生产管理巡查制度。

数据整理与分析

负责供热数据的整理及计算工作，对热耗进行精准计量，收集并整理电子政务服发展的相关信息并作出规划设计，负责后台流量数据、用户行为数据的分析和挖掘，提升运营工作。

合同管理

负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理，处理公司对外的经济纠纷。

其他职责

主持编制、修订公司的工程管理工作制度、流程和部门工作手册，与其他部门协调推动工作，监督审核项目公司实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，落实公司质量巡查制度，组织落实公司安全生产管理巡查制度等。

这些工作内容涵盖了工程项目的规划、组织、实施、控制、评估等多个方面，确保项目能够顺利运行并达到预期的目标。