工程项目管理的主要内容包括 三控制、二管理、一协调，具体如下：

三控制

进度控制：确保工程项目按照预定的时间计划进行，通过制定详细的进度计划，并在实施过程中进行动态调整，以保证工程按时完成。

质量控制：确保工程项目的质量符合设计要求和相关标准，通过实施质量检查、质量验收等质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。

成本控制：控制工程项目的成本，在预算范围内完成工程，通过制定成本计划、成本控制措施和成本分析，确保工程项目的经济性和效益性。

二管理

合同管理：负责工程项目的合同管理工作，包括合同谈判、合同签订、合同履行和合同变更等，确保合同条款的合法性和有效性，维护项目各方的合法权益。

信息管理：收集、整理、分析和传递工程项目的相关信息，确保信息的准确性和及时性，为工程项目的决策和管理提供有力的支持。

一协调

组织协调：负责工程项目的组织协调工作，包括协调项目各方的工作关系、解决项目中的问题和矛盾、推动项目的顺利进行等。

这些内容共同构成了工程项目管理的核心框架，确保项目能够在安全、质量、进度和成本等方面得到有效控制和管理。