工程部主管的岗位职责主要包括以下几个方面：

日常运作与监督

在工程经理的监督和领导下，协助负责部门日常运作。

确保公寓内部所管辖的系统及附属设备的正常高效运转，切实执行上级指示，认真贯彻落实岗位职责。

工作计划与任务分配

制定工程部的工作计划，并组织实施。

负责安排工程部各项工作任务的分配和调配，确保项目的进度和质量。

团队管理与指导

指导工程部成员完成各项工作，并对其工作质量进行监督和检查。

负责工程部人员的招聘、培训、考核和离职等工作。

组织相关人员进行工程项目前期勘察、设计和方案制定等工作。

施工与协调

指导工程部成员进行工程施工、安装、调试等工作，协调解决工程施工中的问题。

负责工程项目的进度管控，确保工程质量和进度达到预期目标。

负责与客户沟通，解决客户提出的问题，并及时回应客户的需求。

设备与系统管理

负责公司工装项目的组织与管理，确保公司制度和流程有效执行。

制定设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，建立健全各类台账。

设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作。

前期介入与项目管理

前期介入，从物业管理的角度对项目的各种设施、设备、材料的设计、选型、选材、安装等方面提供专业建议。

执行前期介入程序、指引文件，保持物业与地产相关部门的有效沟通。

负责设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。

质量与安全管理

制定并实施工程质量管理体系，确保工程项目符合国家标准和行业规范。

负责工程项目的安全管理，制定安全生产规章制度，组织安全培训与演练。

沟通协调

与客户、设计师、工程部负责人、材料商等方面进行协调与组织工作。

负责部门之间文件的传送，做好部门之间的联络工作。

其他职责

参与公司的市场业务开发和拓展，为公司的业务增长做出贡献。

制定岗位规范、岗位责任、操作规范、设备检修和保养制度。

制作工程各类报表并上报总办和财务部，掌握能耗规律，提出公司节能节源意见和措施。

工程部主管的岗位职责涵盖了日常运作、工作计划、团队管理、施工协调、设备管理、前期介入、质量安全管理以及沟通协调等多个方面，确保工程部的高效运作和项目的顺利实施。