必修课包括：社会主义经济理论与实践、商务英语。

二、核心课

1、全球化背景下的战略管理

EMBA课程从分析的角度和综合管理的角度去理解竞争、企业战略的形成和实施。通过对战略环境、战略结构及战略工具等的讲解，旨在为公司战略决策提供分析方法。如何从不同的角度、利用不同的分析工具(SWOT)理解竞争能力、公司战略的形成与实施。

2、企业经济学

通过本课程讲授的微观经济学的原理， 使经理们能够更有效地管理与客户， 供应商， 竞争者， 和互补生产商的关系. 课程介绍基本的微观经济学原理包括边际分析，市场竞争力，定价， 策略和组织分析方面的原理. 管理经济学为其它学科提供了一套基础的组件， 这些学科包括会计学(业务基础成本法)， 公司财务 (兼并收购策略)， 人力资源管理 (激励与组织)， 市场学 (品牌扩张， 促销和定价)， 以及总体商业策略.

3、高级经理会计学

EMBA课程为帮助企业管理人员懂得会计的基本知识原理，并利用会计工具了解企业的经营状况、财务状况，使他们更好地作出经营管理决策，特开设此课程。 本课程地基本框架以财务会计地目的为导向，以会计报表为主线，阐述了财务会计地目的、基本前提、会计要素和一般原则之后，基本按照资产负债表、损益表和现金流量表展开，阐释财务报表分析的基本原理，最后分析企业舞弊及其防范的问题。

4、组织行为与组织过程

介绍组织管理理论和实践。内容包括组织的战略、政策和实践，组织的激励方式等。课程还将涉及中西方文化差异及组织的文化特征。

5、 公司财务管理

EMBA课程主要分析财务管理的理论与实践，为公司的财务决策提供理论框架。重点讲解资产估值、风险分析、流动资金管理、投资分析、资本结构红利政策、多元化战略和组合投资选择、企业收购与兼并。

6、数据分析和决策模型

将数据分析和统计方法应用于处理经济和管理中的各种问题，通过讲解数据表述与分析的基本概念和方法，着重讨论如何运用这些概念和方法解决实际中存在的有关问题。

7、领导的理论与艺术

课程将从中西结合的角度探讨管理和领导艺术，内容包括如何建立强大的组织、培养员工队伍、建立组织文化以及如何辅导下属。课程将主要通过案例进行讲解，侧重于引发学员思考如何才能使西方的管理思想和中国传统的管理文化相结合，从中提炼出卓越的管理魅力。