现行成本考核结构存在的缺陷:
只是单一地强调可比产品成本水平的考核，势必对考核工作产生一定的误导。由于可比产品成本降低率不仅受各种产品单位成本的影响，而且受产品结构影响，有时还会出现单位产品成本虽然没有完成计划，而可比产品成本的降低率和降低额反而都完成了计划这种奇怪的现象，使得管理者无所适从，不但失去了成本考核的意义，而且还会造成不必要的管理思想的混乱。
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