从哪几方面对目标成本管控进行考核

根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。

它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核。

从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的，因而深受企业组织的青睐。

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