1. 背景和目的：明确编写这个方案的背景和目的，可以是为了更好地激励员工提高工作效率、降低生产成本，从而实现企业的利润最大化。
2. 考核指标的选择：选择与成本和薪酬挂钩的考核指标，这些指标应该能够直接或间接地影响到成本的控制和员工薪酬的分配。
例如：产量效率： 考核员工的产量，鼓励高产出工作，降低单位成本。
质量效率： 考核产品的质量，鼓励优质生产，降低不良品成本。
工时利用率： 考核员工的工时利用情况，提高工时利用效率，降低人工成本。
能源消耗： 考核能源的使用情况，鼓励节能减排，降低能源成本。
材料利用率： 考核材料的使用情况，提高材料利用效率，降低材料成本。
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希望本篇文章《企业怎样把成本与员工绩效挂钩》能对你有所帮助！
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