1、进行能力盘点,是作为制定培训计划的依据。对现有岗位进行素质描述,左边是对岗位的素质要求,右边是对现在岗位素质现状描述,由本岗位人员据实填报,组织考核确认。
2、进行培训需求调查,分类、梳理、统计、评估。根据紧迫程度、轻重缓急、难度程度、成本高低、分别列出哪些培训、培训形式以及年度培训费用预算,制定出年度培训计划。
为何要根据员工的能力水准来制定培训计划,有没有人理我啊?急死个人!
1、进行能力盘点,是作为制定培训计划的依据。对现有岗位进行素质描述,左边是对岗位的素质要求,右边是对现在岗位素质现状描述,由本岗位人员据实填报,组织考核确认。
2、进行培训需求调查,分类、梳理、统计、评估。根据紧迫程度、轻重缓急、难度程度、成本高低、分别列出哪些培训、培训形式以及年度培训费用预算,制定出年度培训计划。