物资采购合同审计的建议有：

1、对采购计划进行源头控制。审查采购计划是否合理，审批程序是否健全。各生产分厂是否申报需求计划，经本厂领导审批，业务主管部门是否在分厂需求计划基础上，与库存定额挂钩，结合实际情况，确定需求计划，对多报的计划予以核减，编报物资采购计划，并报本部门领导审批和审计部备案。

2、对采购时间进行审查。企业是否发挥集中采购的优势，主管业务部门是否对采购计划进行分类、合并，以大批量采购质量好、价格低、售后服务好的物资。是否实行集中招标采购，采购单价是否比市场价格有显著优势，是否能有效地降低采购成本，提高经济效益。

3、对供应商进行审查。企业对供应商的选择是否制定严格的标准，是否将遵纪守法、商业信誉好、经营状况好、产品质量好、售后服务好作为选择供应商的条件，以保证在支付合理价格的同时，获得较好的产品质量，是否对新入围的厂家进行实地考察。此外，还要对招投标全过程进行审计监督。

4、对合同签订的合法性、规范性、效益性进行审查。审查合同标的物是否明确，标的物数量、质量是否明确，规格、型号填写是否完整、正确，质量标准、技术要求是否明确。

5、对验收和结算进行跟踪审计。主要抽查入库验收标的物数量、质量是否符合合同规定，与供应商的资金结算是否按合同执行，合同规定需留质量保证金的是否按规定留存等。