(一)管理层对内部审核应高度关注和重视内部审核能否顺利完成,管理体系能否持续有效运行,领导的作用很关键。内部审核涉及管理体系覆盖的各个部门,只有管理层从思想上高度重视,从人、财、物方面给予大力支持,充分调动内审员的工作积极性,内部审核工作就能顺利开展,管理体系才能持续有效运行。因此,管理层要把管理体系内部审核作为一项管理工作来抓,变传统企业管理体系管理的“管结果”为“管过程、管要素、管结果”。将管理体系内部审核与企业的实际生产有机结合起来,使企业的管理体系从最初的“做”标准,到自觉地“用”标准,进而到“发展”标准的转变。(二)严把内审员的入口关内审员是决定内部审核质量的重要因素,是内部审核工作圆满完成的关键。因此,应首先从选拔内审员开始,把好内部审核工作基础关。
1. 设置学历和专业门槛 内部审核是一项复杂的管理活动,它不但要求内审员具有扎实的文化知识,也要具备与审核范围内主要业务相匹配的专业知识,以及企业的管理经验。所以在选拔内审员时,一般应选择大专以上学历,具有与本企业生产业务相同或相近的专业背景,并具有一定管理体系知识的人员。


