答其他回答（2条）

• 贺金培 问答领域知识达人 2026-08-06 19:24:54

  （一）确定目标

  1、明确公司战略规划和年度经营计划；

  2、组织制定预算目标、编制方法和程序

  3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

  4、明确各级责任单位预算项目及目标要求

  （二）预算编制、上报、审核、批准

  1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

  2、公司汇总的总预算报董事会批准。

  （三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

  （四）预算调整

  （五）预算考评

• 大气风声Z5 问答领域知识达人 2026-08-06 19:24:54

  1、预算编制：确定公司XX年整体经营目标，编制XX年公司整体预算。

  2、预算执行控制：公司根据XX年经营目标，将各项经营指标分配落实到各个部门，各个部门再具体落实到部门员工！

  3、预算执行报告分析：按月对各个部门的经营指标进行考核分析，重点关注经营指标未完成的原因及因素，然后做出具体的改进措施！

  4、绩效考核：根据各个部门的经营指标完成情况给于奖罚！