管理事项：1，企业内部组建成立清账小组，负责清理企业旧账。

2，明确小组成员工作职责，负责对应相关工作任务。

3，召集小组会议，制定工作计划，安排小组成员主责事项、工作进度要求以及达成的目标和期限。

4，工作进行中应进行阶段性总结，根据进度适当调整计划，确保目标达成。

5，完成工作进行总结，提出意见提交决策层审批，最后按照审批结果落实账务调整处理，并将处理结果回应决策层。专业事项：1，小组成员应包括企业内部相关的职能部门人员，例如财务人员、内审人员、相关的行政管理人员，通常以专业技术人员为主。

2，确定清理旧账的范围（财务方面的法定账册的旧账、业务部门台账的旧账以及部门建立的其他内部账册的旧账）、期间（主要指需要清理的时间范围）以及工作要求（即既定清理工作的目标）。

3，企业内部账册的建立各有特性，应根据实际情况确定工作方向和开展方式，但对于法定财务账册的执行要求则具有一致的原则性，即财务账册的合法性，按照财政、会计制度相关规定作为清理工作的执行标准和依据。

4、就以财务账册的清理工作为例，资产和负债涉及的会计科目是清理的重点和难点，既然是旧账，那就应从有发生额的月份开始逐年进行核对核实，账单核对、账账核对、账实核对等等都是基本的核实方式，具体还是应以业务性质确定工作开展方法。以上是分享清账工作开展的经验，应结合企业内部实际情况确定恰当的工作方式。