内部审计转型是—个必然，但如何转型 转向何方 这必须要有明确的方向和立足点。

1. 要在服务企业中加快内部审计转型。内部审计是一项立足于企业，服务于企业，具有很强内项性的监督工作。内审部门要强化服务，拓宽领域，牢固树立”监督寓于服务.防范胜于纠正”的工作理念。作为企业管理当局，最 的是企业的经营目标是否能实现，行政指令是否得以贯彻执行，经营政策和分配方案是否与经营目标相适应。所以内部审计转型要关注企业目标，关注企业的重点问题，关注绩效，关注责任。站在出资人的角度，促进下属各层次企业管理层为主要对象的审计问责制和绩效考评体制的建立和完善。

2. 要在创新中加快内部审计转型。创新是内部审计转型的核心，要从审计的理念、审计的内容、审计的方法和技术等方面进行全方位的创新。要以审计监督为主向监督与服务并重转变；要由财务控制审计为主向业务控制审计并重转变；要以查找会计错误和舞弊行为主的审计向管理审计并重转变；要由事后审计为主向事前、事中审计转变，特别注重对过程的审计；要使审计从防御为主向积极控制为主转变；要让以审计为主体的监督向审计组织协调、整合监督资源的大监督体制转变，要从传统的审计技术和方法向先进的审计技术和方法转变。