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能进行废料分类,可见贵厂的管理已经上轨道.恭喜您!资源回收再生的核心价值在于最有效率的利用能源和资源.在生产企业的看法里,资源回收有两个角度,一个是依材质不同的角度分类,另一个是依废弃物质来源的角度分类.我们从第二个角度来看一下是不是有更合理化的空间.1.废弃物管理的第一步是减少废弃物的产生:如果废弃物来源于生产工艺中的耗损或不合格品,应该再检讨现有的耗损率和不合格率,无论现在的数据看来是多么合理!2.第二步是研究再利用的可能性:废弃物依原料,辅料,消耗物料(如包装材)的来源,研究是否有回锅利用的可能.有时可能要调整工艺,有时可能要扩充产品规格,有些可能在其它场合可以直接利用.不同的产业和生产工艺会得出不同的方式和结论.3.第三步是探讨自行再生的可能性:对于大型规模的企业.可能有部份重点废弃物,虽然经过上两个步骤后,仍然具有量的优势.则可以评估自行再生的可行性.4.最后才是作好材质分类,签定委外回收处理合同.
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能进行废料分类,可见贵厂的管理已经上轨道.恭喜您!
资源回收再生的核心价值在于最有效率的利用能源和资源.
在生产企业的看法里,资源回收有两个角度,一个是依材质不同的角度分类,另一个是依废弃物质来源的角度分类.我们从第二个角度来看一下是不是有更合理化的空间.
1. 废弃物管理的第一步是减少废弃物的产生:
如果废弃物来源于生产工艺中的耗损或不合格品,应该再检讨现有的耗损率和不合格率,无论现在的数据看来是多么合理!
2. 第二步是研究再利用的可能性:
废弃物依原料,辅料,消耗物料(如包装材)的来源,研究是否有回锅利用的可能.有时可能要调整工艺,有时可能要扩充产品规格,有些可能在其它场合可以直接利用.不同的产业和生产工艺会得出不同的方式和结论.
3. 第三步是探讨自行再生的可能性:
对于大型规模的企业.可能有部份重点废弃物,虽然经过上两个步骤后,仍然具有量的优势.则可以评估自行再生的可行性.
4. 最后才是作好材质分类,签定委外回收处理合同.
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从财务处理的角度出发,既然是废品,则应该当废品卖掉,收入计人其他业务收入,相对应的成本记其他业务成本。
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如果是正常生产产生的废品,建议其成本由正品承担;如果是异常情况产生的废品损失且足以影响到正品的成本超过售价,建议在生产成本科目下单独设“废品损失”归集,期末转入主营成本。
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我是乐学网的签约作者“御姐玫瑰”!
希望本篇文章《如何更合理处理生产废品》能对你有所帮助!
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