数智化时代如何成为一名合格的高级财务管理人员具体如下可供参考：
一、学会使用大数据时代的新技术，实现数字赋能
随着大数据技术、云计算技术、人工智能不断成熟，基于SaaS云服务和人工智能技术的财务平台更加智能和便捷，可以根据业务单据自动生成会计凭证，并实时查看会计报告，会计人员必须掌握云财务平台的应用技术；
二、具备业财融合的思维和能力
智能财务背景下，未来财务人员的发展方向主要是业财一体化人才，这需要培养业财融合的意识，应该具备数字化思维和重要的技术技能，要主动走出财务的领域，进入业务的领域，要具备服务意识，与企业内外部进行更多的连接；
三、基于财务平台的数据规划能力
需要深入业务，熟悉业务的流程和业务决策的需求，对业财数据进行规划，提升数据的颗粒度，使得数据能充分考虑管理决策的需求；
四、数据分析决策能力
数据是企业的重要资源，新时代的财务人员需要具备数据分析能力，挖掘数据的潜力，充分利用数据进行预测、决策，提升管理决策水平；
五、考取证书
1，转变传统观念，善于学习、主动转型，努力使自己成为兼具会计、信息化、管理和金融等领域知识的综合性人才，才能更好地利用财务数据，参与到企业的经营管理中，为企业创造更多价值；
2，要实现以上的能力，除了积累经验，就需要通过证书来证明自己的价值。例如，中级会计证书，税务师证书，CPA注册会计师证书，PCMA管理会计证书等；
六、具体方法
（一）打破思维边界，改变理念
1，财务工作始于数据、止于数据，但财务不能只是数据的搬运工，更应是数据的价值挖掘者，财务只有与业务真正融合才能发挥出价值创造的效力；
2，对于数字化、智能化环境下的企业中高层管理人员，在财务转型的具体实践中，一定要改变传统财务以核算为中心的业务局限性，重视利用管理会计、财税风控等手段与工具，实现对企业价值的创造与维护，强化业财融合真正实现智能财务下的新财务理念；
(二)向管理会计转型，挖掘数据价值
1，财务人员向管理会计转型，关键是要提早转变自己的角色定位，在基于历史数据和未来数据的基础上，能为企业提供更多例如全面预算实施、成本控制、项目管理以及资本化投资决策等企业战略管理、企业风险管理的决策支持；
2，财务人员提早做好业务知识储备，深入了解业务运作机制，结合业务人员视角，再去挖掘财务数据更深的价值，实现由“仪表盘”向“导航仪”的转变，更高效地为公司创造价值；
(三)提高自身学习能力，构建跨领域复合知识体系
1，对于财务人员而言，从根本来说，提高自身学习能力，打造属于自己专属的核心竞争力才是以不变应万变之策。并购重组、税务筹划和资金管理创新等，这类业务均需要专业人士的独特分析，不可替代，而这是人工智能尚还做不到的；
2，财务人员应加强平时学习，多涉猎跨领域的复合知识，包括法律、战略管理、风险控制等，重构专业知识体系，提高专业胜任能力。
