零基预算方法是一种从零开始、不受以前预算安排和预算执行情况影响的预算编制方法。
一、零基预算方法的定义与特点
零基预算法，又称“以零为基础的编制计划和预算的方法”，是一种从零开始、不受以前预算安排和预算执行情况影响的预算编制方法。其特点在于，每年预算的编制都是从零开始，不考虑过去的预算和实际支出情况，而是根据实际需要和可能发生的费用进行重新评估和安排。
二、零基预算方法的实施步骤
1、确定预算目标：明确组织或项目的预算目标，为零基预算提供方向。
2、需求分析：对组织或项目所需资源进行全面分析，包括人力、物力、财力等方面。
3、方案制定：根据需求分析结果，制定可行的预算方案。
4、成本效益分析：对每个方案进行成本效益分析，评估其经济效益和社会效益。
5、方案选择与优化：根据成本效益分析结果，选择最优方案并进行优化。
6、预算分配：根据选定的方案，合理分配预算资源。
7、预算执行与监控：在预算执行过程中，对预算执行情况进行实时监控和调整。
三、零基预算方法的优势与局限性
1、优势：能够促进资源合理配置，提高预算的透明度和公正性，避免不必要的浪费和重复投资。
2、局限性：工作量大，编制时间较长，需要较高的管理水平和专业知识支持；难以考虑所有潜在因素，可能导致遗漏某些重要需求或项目。
其他预算法介绍
一、增量预算法
增量预算法是一种基于以往预算执行情况的预算方法。以过去的预算为基础，根据业务量的变化进行相应的调整。增量预算法的优点是编制简单，节省时间，但缺点是可能延续过去的错误，不能有效地控制成本和支出。
二、固定预算法
固定预算法是根据计划内的业务量、成本和利润水平进行编制的预算。假定在预算期内，业务量、成本和利润水平保持不变。固定预算法的优点是简单明了，但缺点是缺乏灵活性，难以应对业务量的波动。
