企业进行预算管理，一般应遵循以下原则：战略导向、过程控制、融合性、平衡管理、权变性。

战略导向：围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。

过程控制：通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业经营决策提供有效支撑。

融合性：以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个领域、层次、环节。

平衡管理：应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收人与支出、结果与动因等关系，促进企业可持续发展。

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分。预算管理的实施必须以党和国家的方针政策为指针，以促进国民经济的平衡发展为重点，始终坚持以下原则： 按批准的国家预算组织预算活动的计划管理原则；正确划分预算级次管理范围与权限的统一领导、分级管理原则；多种管理手段并用的原则；专业人员管理和群众相结合的原则。预算管理渗透于预算工作的全过程，其任务和要求是：在预算编制阶段，应合理规划国家预算资金运行，实现内外双对应。