一旦企业决定通过并购的方式实现业务拓展，就需要制定一系列标准来识别真正的符合企业战略的目标企业。在目标选择的初始阶段，有一个清晰﹑确切﹑而且不会轻易更改的标准，可以在很大程度上增加寻找到恰当目标的成功率。由于企业的并购决策出于不同的目的和动机，并购标准一般有如下几条：(1)目标企业及其所处的行业的规模和特征；(2)目标企业产品的市场发展前景和期望市场增长率；(3)目标企业所占市场份额；(4)目标企业所面临的竞争；(5)目标企业的技术状况及其竞争者取得或模仿其技术的程度；(6)目标企业服务的竞争优势；(7)并购者所需要的投资及其收益率；(8)目标企业的财务状况及其在股票市场的表现；(9)目标企业在位的管理层、技术人员和其他关键人员的状况；(10)并购者获得和保持目标企业业务的能力；(11)并购方可以接受的价格范围。选择目标企业并没有一套固定的模式和要求，每一个并购方都可以根据自己企业的状况和自身的实力去选择。一般情况下应遵循以下几个原则：
1、以较宽的范围来选择并购的候选目标；
2、选择符合自身发展目标和要求的资产；
3、选择符合自身管理和经济实力的目标企业；
4、选择有盈利或有盈利潜力的目标企业。 每个企业组织结构都是与企业本身发展的行业特性、企业规模及产品特性相关联的，并购意味着对原有企业生产经营，乃至于对企业的行业特性、产品特性作深刻调整，必然会对原企业的组织结构产生影响。因此，选择合适的并购对象，即合适的产业、合适的企业规模或产品特性，是关系到并购后企业的发展是否顺利的关键问题。对于并购方企业，认真考虑以下两个方面尤为重要：
1、合理的企业规模级差。企业组织结构设置时，应注意考虑企业管理跨度，由于并购有可能对原有企业组织结构进行变革，这时，如果形成新的组织结构，管理跨度过大，将会使管理效率下降。一般原则下，目标企业规模比并购方企业规模应相对较小，同时，目标企业为单层组织结构时便于管理。
2、目标企业与并购目标协调性。进行并购时，对目标企业加盟后并购方的市场结构与竞争市场要有合理设计和选择，一般要遵守扩大主业规模、延伸产业链、主业转向这几个原则。 应当注意的是，按照并购标准和原则搜寻并购机会，确定目标企业，这个基本思路和程序是正确的。但是在现实经济社会中，几乎不可能找到一家完全符合事先拟定好的并购标准的企业，完完全全地按图索骥是不现实的，企业需要根据实际情况来对并购标准作出调整。
