生产预算是以销售预算为基础编制的。
1、生产预算简介：
是为规划预算期生产规模而编制的一种业务预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算和产品成本预算的依据。计划为满足预算期的销售量以及期末存货所需的资源。考虑到计划期期初和期末存货的预计水平，以避免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。
2、销售预算简介：
是估计公司在特定时间段内总收入的财务计划。它侧重于两件事：销售的产品数量和销售价格，以此预测公司的表现。销售预算与销售预测不同，销售预测是估计未来销售收入的过程。
但是，可靠的销售预算可用于为销售预测提供信息。销售预算也不同于销售费用预算，后者侧重于特定时间段内的公司费用。
生产预算意义与生产预算包括内容：
生产预算意义：
是为了规划预算期、生产规模而编制的一种成本预算，它是在销售预算的基础上编制的，并可以作为编制直接材料预算、直接人工预算和产品成本预算等的依据。
也就是说进行生产行为前做的预算，预算做好，能最大程度帮你节省成本，同时获得最大的利润，这对于我们的投资非常有意义，甚至直接关乎投资的成功与否。
生产预算包括内容：
生产预算涵盖生产过程。企业由销售预算中得出生产总额和总产量，以满足预算期内预计的销售需要和为下一期准备的存货需要。完成生产总量的需要后，企业就可以制订附属生产预算。生产预算包括原材料预算；劳动力预算；生产间接费用预算。
