直接材料成本的三个影响因素及其控制方法:

1、材料的性价比。控制方法包括增加材料供应商并定期对比，或是和供应商合作研究提高材料性能或是降低成本（一般只有大公司才有这个能力）2、设备和技术水平。技术主要是靠相关技术部门的研究水平了，设备除了改进性能外，还需定期进行检修检查。

3、用料过程中的浪费情况。可以组成相关技术小组对生产过程进行检查，或是通过班组或车间之间的对比，看谁的损耗最好制定一个共同目标实现竞争。制造费用在不同的公司有不同的内容，主要不外于下面的情况：

1、设备维护费用。可以提高检修效率，减少检修过程的浪费控制费用。

2、人工费用。管理较好的企业一般都是通过绩效工资进行控制。

3、包装运输费用。可以通过规划车间减少运输距离，运输费用承包来控制。包装费用的控制则要问企业里的包装操作员了。

4、车间人员的办公、差旅等费用。也可通过费用承包方式控制。一般情况下，直接材料成本和制造费用是有矛盾的，如设备维护不够，直接材料损耗可能就会增加；人员激励不足，技术水平就很难得到提高和推广。所以成本会计最好是根据企业的成本结构情况作出选择