预算调整及其内容与特征体现在调整预算支出、调整预算收入、调整预算结构、调整预算规模等方面。
1、调整预算支出：在预算执行过程中，可能会出现一些意外情况，如自然灾害、重大项目变更等，需要对原定预算进行调整，增加或减少支出。
2、调整预算收入：在预算执行过程中，可能会出现一些收入情况的变化，需要对原定预算进行调整。
3、调整预算结构：在预算执行过程中，可能会出现一些支出结构或收入结构的变化，需要对原定预算进行调整。
4、调整预算规模：在预算执行过程中，可能会出现一些经济形势的变化，需要对原定预算进行调整。
预算调整是指经全国人民代表大会批准的中央预算和经地方各级人民代表大会批准的本级预算，在执行中因特殊情况需要增加支出或者减少收入，使原批准的收支平衡的预算的总支出超过总收入，或者使原批准的预算中举借债务的数额增加的部分变更。
预算调整分为全面调整和局部调整。全面调整指对预算全面变动。这种变动是由于国家的政治经济形势出现重大变化引起的，实质上是重新编制一次国家预算。没有特殊情况一般不轻易采用。局部调整是对预算的局部变动。
预算具有以下优点：
1、制定计划：预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、合作交流：总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、业绩评价：通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
4、激励员工：预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能：它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行过程中，不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能：它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
