融资策略分为以下三种类型：
1. 激进型融资策略。采用这种策略，公司的全部长期资产和一部分长期性流动资产由长期资金融通;另一部分长期性流动资产和全部临时性流动资产由短期资金融通。
2. 适中型融资策略。指对流动性资产，用短期融资的方式来筹措资金;对长期性资产，包括长期性流动资产和固定资产，均用长期融资的方式来筹措资金，以使资产使用周期和负债的到期日相互配合。
3. 保守型融资策略。采用这种策略，公司不但以长期资金来融通长期流动性资产和固定资产，而且还以长期资金满足由于季节性或循环性波动而产生的部分或全部临时性流动资产的资金需求。拓展资料：融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。与单一组织不同，企业集 团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、 安排资本结构、落实融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、降低融资成本并控制融资风险。融资策略的收益1、建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象 _2、通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案 _3了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择 _4.对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路融资策略的内容企业考虑资金瓶颈问题时所必备的理论_1、资本定价模型 _2、企业信用评级对融资的影响3、结盟信托公司 _4、巧用商业信用 _5、PE和VC _6、逆势发行的可能性，在资本市场上解决企业发展所需的大额资金资本的豪门盛宴-IPO1、主要资本市场的比较和选择2、国内上市的模式与选择3、海外上市的模式与选择4、企业收购与兼并企业集团最大的优势体现为资源的聚集整合性与管理的协同性以及由此复合而生成的集团整体的竞争优势。作为管理总部的母公司必须能够充分发挥主导功能，并通过集团组织章程、发展战略、管理政策、管理制度等的制定为集团整体及其各阶层成员企业的协调有序运行确立行为的规范与准则；任何一个企业，若想加入集团，取得成员资格，必须首先以承认集团的组织章程、发展战略、管理政策、管理制度，服从集团整体利益最大化目标，接受管理总部的统一领导为前提，否则就不能被接纳为成员企业。
