岗位类别是职位不同的种类。

岗位类别分类：

1、职能类别

根据工作的主要职能或职责对岗位进行分类，例如销售、人力资源、财务、市场营销、技术开发等。职能类别是一种将岗位按照工作的主要职能或职责进行分类的方法。它将不同岗位划分为具有相似职能和工作内容的类别，以便更好地组织和管理各项工作。

2、级别类别

将岗位按照不同的职位级别进行分类，例如高级管理人员、中级管理人员、专业技术人员、行政人员等。级别类别是一种将岗位按照不同的职位级别进行分类的方法。通过对岗位进行级别分类，组织可以更好地了解不同岗位之间的层次结构和职责范围，以便进行有效的管理和组织。

3、行业类别

将岗位按照所属的行业或领域进行分类，例如银行业、医疗卫生、教育、IT科技等。行业类别是按照所属的行业或领域将岗位进行分类的一种方法。它将不同岗位按照所从事的行业或领域进行归类，以便更好地管理和组织相关岗位，针对性地制定人力资源策略和发展规划。

岗位类别的作用：

1、组织和分工

岗位类别可以帮助组织将工作和职责进行合理的组织和分配。通过将不同的岗位划分为不同的类别，组织可以更好地确定各个岗位的职责和要求，确保各项工作得到正确地执行。

2、招聘和筛选

岗位类别可以为招聘和筛选过程提供指导。通过明确定义不同职能的岗位类别，组织可以更好地针对特定岗位的要求和背景进行招聘，并筛选符合条件的候选人。

3、培训和发展

岗位类别可以为培训和发展计划提供基础。根据不同岗位类别的要求，组织可以制定相应的培训计划和发展路径，以提升员工在特定岗位上的技能和能力。

4、绩效评估和晋升

岗位类别可以为绩效评估和晋升提供参考。通过将岗位按级别或行业进行分类，组织可以根据不同岗位的职责和要求，制定相应的绩效评估标准，为晋升和职业发展提供指导和依据。