注册会计师财务管理的平衡计分卡在哪一章

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在第二十二章 企业业绩评价(一)平衡计分卡框架平衡计分卡的框架中包括四个维度,即财务维度、顾客维度、内部业务流程维度、学习和成长维度。(二)平衡计分卡与企业战略管理一方面,战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准;另一方面,平衡计分卡又是一个有效的战略执行系统,它通过引入四个程序(说明愿景、沟通与联系、业务规划、反馈与学习)使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起。

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