做一个合格的委派财务负责人，当然要在专业知识、财税环境、融资环境上深入学习与了解，还必须处理好三个关系：
一、委派团队是自己的依靠：首先要明确自己是委派团队委派到实体企业去的，要从思想上领会委派团队的管理思路和经营理念，并贯彻到自己的工作中去。其次要清醒的认识到，在实体企业周边的同事、领导也深知外派财务负责人的身份，心灵深处有一种距离是自然现象。明确了这层关系，在工作中一方面要展示委派团队的魅力，及时向委派团队反馈工作进展，另一方面又要拉近与实体公司其他方面的距离。
二、实体企业其他股东和同事不是朋友，但不能成为敌人：首先要深知实体企业的其他股东和同事，之所以会和委派团队进行合作，必然有他们自己的优势和资源，这种资源一定会促进实体企业的发展，同时也有利于委派财务负责人自己工作的开展，所以加强沟通，给他们做参谋，在不违反原则的情况下要加强服务。同时也认识到利益和目标的差异，不要奢望和他们做“朋友”。
三、财务同仁是基础：委派财务负责人某种意义上讲，就是一个空降兵，而实体公司的财务团队由于时间的影响，特别是前财务负责人，会在一定的程度上有一定的情绪，要关注这种情绪，首先自己要给机会让实体公司的财务团队接受自己，正所谓以德服人，其次就当这种情绪上升了高度，有可能变成抵触情绪时，必须采取果断的措施，加以纠正，正所谓以纪管人。
